Dans le secteur agroalimentaire québécois, chaque projet, petit ou grand, s’inscrit dans un écosystème complexe. À la croisée des impératifs économiques, des contraintes environnementales, des attentes sociales et des exigences réglementaires, les entreprises doivent composer avec un facteur devenu incontournable : l’acceptabilité sociale.
Il ne s’agit pas d’un concept théorique ou d’une case à cocher dans un plan d’affaires. C’est une réalité concrète qui peut décider du succès ou de l’échec d’un projet. Qu’il s’agisse d’agrandir une installation, de développer une nouvelle filière ou de lancer un projet industriel majeur, l’adhésion des communautés est désormais un passage obligé.
L’acceptabilité sociale, une réalité transversale
On associe souvent l’acceptabilité sociale à des projets d’envergure, mais en pratique, elle traverse l’ensemble des initiatives du secteur agroalimentaire. Une ferme qui veut moderniser ses infrastructures, une entreprise qui souhaite investir dans la transformation, ou un regroupement qui envisage de déployer une nouvelle technologie : tous sont confrontés aux mêmes questions.
Les citoyens veulent savoir quels seront les impacts sur leur environnement immédiat, sur la qualité de vie, sur l’emploi local et sur les retombées économiques. Les gouvernements, eux, exigent des garanties de durabilité et de respect des normes. Quant aux partenaires et investisseurs, ils cherchent la preuve que le projet repose sur des bases solides et qu’il sera accepté dans son milieu.
Dans ce contexte, l’acceptabilité sociale devient le dénominateur commun. Elle ne dépend pas uniquement de la pertinence du projet, mais de la capacité de l’organisation à écouter, dialoguer et ajuster sa démarche.
La préparation : la clé de la réussite
L’acceptabilité sociale ne se décrète pas : elle se construit. Et cette construction commence bien avant le dépôt d’une demande officielle ou le lancement d’une campagne médiatique. La préparation est le cœur de la réussite. Elle consiste à :
- Rencontrer les communautés concernées pour instaurer un dialogue direct.
- Identifier les enjeux locaux.
- Anticiper les impacts environnementaux, économiques et sociaux.
- Bâtir une stratégie de communication claire, qui mise sur la transparence et la constance.
Un projet bien préparé parvient non seulement à réduire les résistances, mais aussi à générer de l’adhésion. À l’inverse, une absence de préparation peut transformer la moindre inquiétude en contestation majeure, compromettant la viabilité d’un projet pourtant porteur.
L’acceptabilité sociale comme levier stratégique
Bien menée, l’acceptabilité sociale devient un levier de développement stratégique. Elle permet aux entreprises de :
- Accroître leur crédibilité auprès des décideurs, partenaires et investisseurs.
- Renforcer leur ancrage local en générant des retombées positives dans les communautés.
- Réduire les risques de contestation, de retard ou d’échec.
- Créer un avantage concurrentiel durable, en démontrant un engagement réel envers la responsabilité sociale et environnementale.
Au-delà de la conformité réglementaire, l’acceptabilité sociale offre donc une opportunité : celle de transformer un projet en vecteur de confiance et de croissance.
L’accompagnement Agro Québec
C’est dans cette optique qu’Agro Québec accompagne les entreprises du secteur. Nous savons qu’il n’est pas simple de naviguer dans les attentes multiples et parfois contradictoires des parties prenantes. C’est pourquoi nous mettons nos expertises au service des entreprises afin de leur donner les bons outils pour préparer, structurer et faire avancer leurs projets.
En septembre 2025, par exemple, Agro Québec a accompagné l’un de ses clients dans le cadre d’un Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE). Cette expérience a permis de démontrer comment une préparation rigoureuse, un discours clair et un accompagnement stratégique peuvent faire la différence dans des démarches aussi exigeantes.
Concrètement, nos services permettent de :
- Réaliser une analyse stratégique et un diagnostic pour identifier vos forces, vos défis et vos opportunités.
- Mettre en place des plans de communication et de relations publiques afin de bâtir un discours cohérent, transparent et adapté aux parties prenantes.
- Élaborer une stratégie numérique et réseaux sociaux pour accroître votre visibilité et engager vos audiences.
- Bénéficier d’un accompagnement au développement des affaires pour transformer les obligations réglementaires en occasions de croissance.
Notre mission est de propulser les entreprises et organisations de l’écosystème bioalimentaire en valorisant leur plein potentiel grâce à une intelligence d’affaires, des stratégies renforcées et la force d’un réseau engagé. Dans le cadre des projets où l’acceptabilité sociale est déterminante, cette mission prend tout son sens : mettre à profit notre expertise et notre réseau pour préparer, structurer et accompagner les démarches qui assurent la réussite et la légitimité de vos initiatives.
Conclusion : transformer un défi en opportunité
L’acceptabilité sociale n’est pas un frein au développement : c’est un tremplin. Lorsqu’elle est intégrée dès le départ, elle devient un moteur de légitimité, de rentabilité et de durabilité.
Le BAPE en est une illustration éloquente, mais le principe s’applique à tous les projets, peu importe leur taille. Avec une préparation rigoureuse, un dialogue ouvert et les bons outils de communication, les entreprises peuvent non seulement surmonter les défis liés à l’acceptabilité sociale, mais aussi transformer ces démarches en leviers de croissance et d’innovation.
