À l’aube de 2025, la firme de consultation montréalaise Korn Ferry souligne une réalité incontournable : après une année marquée par l’essor de l’intelligence artificielle et un virage vers le recrutement basé sur les compétences, de nombreuses entreprises ont ralenti, paralysées par une planification excessive. Le mot d’ordre de cette année : avancer avec détermination, même sans avoir un plan parfait.
À partir d’un sondage auprès de plus de 400 professionnels en acquisition de talents et des entrevues avec 40 experts mondiaux, Korn Ferry a identifié cinq grandes tendances qui façonneront l’embauche cette année.
1. L’IA n’est pas encore le superhéros du recrutement
L’intelligence artificielle a certes le potentiel d’accroître la productivité et d’optimiser les processus de recrutement. Toutefois, elle reste limitée sur le plan stratégique : elle ne peut pas, à ce jour, détecter les lacunes en talents ou lire les signaux non verbaux.
Alors que 67 % des répondants prévoient une utilisation croissante de l’IA, 40 % craignent que son usage excessif rende les processus impersonnels, et 25 % redoutent des biais algorithmiques.
En 2025, l’IA devra surtout améliorer l’expérience candidat, sans déshumaniser le parcours.
2. Cibler les compétences critiques, un impératif stratégique
Le recrutement axé sur les compétences demeure central, mais les entreprises tendent à concentrer leurs efforts sur les rôles ayant un impact transformationnel.
Seulement 17 % des organisations disent savoir comment amorcer cette transition. Pourtant, près de 24 % identifient le repérage des bonnes compétences comme l’un des deux principaux défis de 2025.
La priorité : définir les compétences réellement essentielles à la croissance, à l’innovation et à la compétitivité.
3. La formation et le développement prennent une place centrale
Longtemps considérés comme secondaires, les programmes de formation et de développement sont désormais des leviers clés pour fidéliser le personnel.
Selon Korn Ferry, 67 % des employés resteraient dans leur entreprise si on leur offrait des occasions concrètes d’apprentissage, même s’ils n’aiment pas leur poste actuel.
Loin des formats traditionnels, les employeurs doivent investir dans des approches modernes comme la réalité virtuelle, la ludification (gamification) et le microapprentissage.
4. La proposition de valeur employé (EVP) devient incontournable
Les candidats ne se contentent plus de promesses : ils scrutent la cohérence entre le discours d’une entreprise et sa culture réelle.
Aujourd’hui, un EVP crédible, fondé sur des valeurs vécues, est déterminant pour attirer et fidéliser les meilleurs talents.
Les entreprises qui affichent une culture forte sans la traduire dans l’expérience employé s’exposent à un taux de roulement plus élevé.
5. Flexibilité intégrale : l’ère du « Hybride 360 »
L’approche dite « hybride 360 » gagne du terrain. Elle dépasse la simple question du télétravail pour inclure l’horaire flexible, les préférences individuelles et des avantages adaptés.
76 % des employeurs ont adopté des modèles hybrides. En 2025, cette flexibilité totale devient un levier majeur d’engagement, de performance et de rétention.
En conclusion
L’année 2025 marque un tournant décisif : il ne s’agit plus de viser la perfection, mais de progresser avec agilité, en alignant les stratégies RH sur les besoins concrets du marché du travail. Les organisations qui miseront sur l’adaptabilité, la transparence et l’humain auront une longueur d’avance.
